回首2005年,网吧行业在政策的拉动下,迅速走出“蓝急速事件”的低谷呈现复苏的势头。如何在僧多粥少的情况下,借网吧行业实现PC企业的快速发展呢?从TCL身上或许能找到一些启示。
对症下药1:资源整合成就网吧行业第一大单
针对网吧业主资源整合能力局限造成采购成本高、质量难以保证的现状,TCL在05年六月,联合最新芯片技术和整合平台在网吧信息化应用的领导厂商INTEL、山东省开展业务最早、经营规模最大的网吧连锁的企业“万佳”推出了“万佳、Intel、TCL英宝通网吧解决方案”。
该方案对Intel、TCL、万佳在技术、渠道、服务和资源方面的优势进行全方位整合。其中TCL则既是主角也是INTEL和万佳之间资源整合的桥梁。
一方面TCL依据万佳连锁网吧的特点为其提供定制性的网吧解决方案,配套的电脑、数码及周边产品,并且在服务网点的覆盖、维修备件的供给等多方面进行特别支持;另一方面,万佳亦指定采用Intel技术的TCL的品牌电脑为万佳连锁店后期采购的唯一指定品牌,整体采购总量达到一万多台,成为中国网吧市场第一大单。
对症下药2:破解困境力推“网吧差异化经营解决方案”
真正能促使网吧实现盈利的不单要节流,更要开源。始终站在市场最前线的TCL针对网吧行业单机利润低下、经营缺乏系统化专业指导的困境,推出了完善的“网吧差异化经营解决方案”并已经开花结果。
05年9月在古城西安开幕了单店面积达2500平方米的呼哈网络广场,店面设立了普通区、游戏区、VIP豪华区以及15个风格各异的独立包间等。而TCL也针对不同消费者的需求为其选配了不同的个性电脑,有精鼎B系列网吧专用电脑、海盗专用游戏电脑、SHE女性宝石液晶电脑,锐翔宽屏液晶影音娱乐电脑等。
此举既保证了原有网吧主体人群——学生的忠诚度,更拓展了潜在消费者,同时由于避免了与其他网吧形成直接的价格竞争而大幅度提升了网吧单机的盈利水平。